聚焦医院高质量发展 献策精益化经济管理

上海申康总会计师论坛暨现代医院经济管理实践交流大会

在沪成功举办

集百家之言，论管理之道，汇真知灼见，启宏图之志。6月5日-6日，上海申康医院发展中心联合上海国家会计学院、上海交通大学医学院附属瑞金医院共同举办“上海申康总会计师论坛暨现代医院经济管理实践交流大会”，吸引了全国15个省市350余名医疗卫生健康和公立医院经济管理领域的专家学者们齐聚申城，深入研讨交流精益化经济管理赋能医院高质量发展的有效路径和实践经验。

上海申康医院发展中心党委书记、主任王兴鹏在致辞时表示，申康中心作为“管办分开”改革的先行者和现代医院管理实践的引领者，在市委市政府和相关部门指导支持下，着眼于强化出资人管理、健全现代医院管理制度、提升医院经济管理水平和探索医院管理职业化，八年前开始探索总会计师委派，从无到有，直到覆盖所有市级医院，总会计师在市级医院经济管理中发挥了重要作用。在“十四五”开局和医院转型发展重要节点上，市级医院总会计师和医院管理者要因时而变、随事而制，在新时代新形势下准确识变，在医保支付方式、医疗服务价格等改革的新要求下科学应变，在推进落实医院高质量发展的新任务中主动求变，持续地提升医院经济管理水平，服务卫生健康改革发展事业。

上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆致辞时指出，当前公立医院进入了高质量发展机遇期，面对医疗服务的不确定性和医院运营的复杂性，如何持续地扩大优质医疗资源供给、提升医疗资源使用效率、调动医务人员积极性、提高人民健康水平，需要持续深入探究。后续将继续与申康中心、瑞金医院等现代医院管理的先行者深化合作，加强卫生经济管理队伍培养，为进一步提高医院经济管理水平、服务健康中国建设而共同努力。

上海交通大学医学院附属瑞金医院院长、中国工程院院士宁光在致辞时，以院长视角，从医学和医院整体运营视野，点明了医院经济管理价值所在。他认为，公立医院经济管理要围绕医疗服务这个根本，以精益化经济管理赋能、盘活医院运行，顺应医改和现代医院管理等要求，符合医院高质量发展的内在需求，服务医院临床主业。

主论坛共设置了五个主题。

主题一：医院经济管理的新形势、新要求、新挑战

与会专家分别从高质量发展内涵、医保改革和价值医疗的角度，分析了公立医院经济管理面临的新形势、新要求和新挑战，深入浅出地指明了新时期公立医院总会计师和医院经济管理的责任与使命。

主题二：总会计师委派实践

与会专家从总会计师委派管理制度的设计执行者、公立医院院长和总会计师自身视角，分享上海市级医院总会计师委派的实践经验，既彰显委派制度优势，也直面挑战和问题，提出持续改进提升的方向路径，为同行提供了总会计师委派管理的上海方案。

    主题三：管理会计实践探索

与会专家从医院经济管理实务的角度，围绕医院运营、风险管控、智慧财务等行业热点，介绍国内顶尖标杆医院在管理会计领域的先进经验。

主题四：成本管控的价值创造

与会专家分别从精细化管控和多院区运营视角，介绍了通过成本管控创造医院管理价值的有效途径。

主题五：提升医院经济管理水平的有效途径

与会专家们围绕全面预算、专科运营、成本核算与医疗服务价格管理、采购管理、便民付费、内部控制等经济管理核心内容,以圆桌论坛的形式进行了热烈讨论，激荡思维，碰撞智慧火花。

本次论坛还组织与会人员现场观摩上海交通大学医学院附属瑞金医院“数字化医院建设·智慧化财务赋能”主题展示，通过实体场景、多媒体展示、展板展览等形式，全面介绍了医院智慧财务对智能医疗、智能管理、智能服务的保障作用，体验便捷就医服务数字化转型的实际成效。

本次论坛为公立医院高质量发展时代背景下提升医院经济管理质效提供了诸多经验方案，为增强总会计师和经济管理工作对医院整体战略的服务支撑作用指明了方向路径。正如原申康中心副主任丁美坚开幕辞中所指出的，本次论坛初衷就是在建党百年和“十四五”开局的历史新起点上，诠释总会计师和医院经济管理的责任使命，献策医院高质量发展和高水平经济管理。

惟新笃行，任重致远。上海申康医院发展中心副主任陆春贇闭幕致辞时指出，医疗行业具有高度专业性，医院管理兼具科学性和艺术性，而推进公立医院高质量发展更是系统工程，是新的课题，需要总会计师和医院管理者科学作为、积极作为，践行新理念、构建新体系，在挑战中抓机遇，在机遇下促发展，以更高站位和宽阔视野，做实事、出实招、求实效，实现精益化经济管理赋能医院高质量发展。