“商业巅峰•社会担当”中国企业思想家大学堂

12月研讨会简报

燃烧思想力：周汉民、马蔚华等专家与中国企业思想家大学堂研究员一同研讨

朔风起，万物藏，窗临残照好读书！向往知识、启迪思想、崇尚科学的“政∣商∣学”交流平台——中国企业思想家大学堂的研究员们于12月14-15日在上海兴国宾馆同政要、专家学者、企业家们研讨激烈，思维火花碰撞，可谓冬日暖心茶味浓。

中国并购公会创始会长、中国金融博物馆王巍理事长从并购的涵义出发，阐述了什么是并购，从最初的基础建设到投资再到并购。并购的历史与机遇，回顾了百年的五次并购浪潮：横向并购，纵向并购，多元并购，融资并购，战略并购，到英国退欧、美国强调国家利益优先的逆全球化并购，再到中国的并购。他用了国内外知名企业的案例阐述了并购四个要素：并购的战略（用得上）、并购的定价（买得起）、并购的操作（收得到）、并购的整合（管得住）。

经历了野蛮成长的四十年，今天的并购要有正确的价值观。价值观问题，就是看企业家的整体素养。一个真正的并购是企业的婚姻。王巍理事长创办中国并购公会，从1人至目前的12000人，力图形成有影响力的并购的生态圈并鼓励全世界并购者联合起来。

全国政协常委、上海市政协副主席、世博局原副局长周汉民教授讲解当下的时代及时代催生的伟大事件。他从不同的时间点、用了大量经过锤炼的数据，让在座研究员重温了2010年上海世博会和今年11月初的首届中国国际进口博览会两大国际盛事：上海世博会对城市发展的启示、进博会及其四大意义。2010年世博会，2018年进博会，有着非常清晰的五大共性：第一，以人为本。第二，科技创新。第三，文化多元。第四，合作共赢。第五，面向未来。进博会提出的五大倡议都蕴含着商业机会：1).要激发进口潜能。2).持续放宽市场准入。3).营造国际一流的营商环境。4).打造对外开放新高地，上海迎来了最好的历史时机。5).推动多边和双边发展。

在谈到对明年中国经济的展望时，周教授这样说：1).货币政策，更宽松。2).财政政策，更积极，但余量不足，受降税和财政收入锐减的双重挤压。3).需求侧方面：三驾马车增长率都会是个位数。4).供给侧结构性改革一定要加码。要突显六个稳：稳就业、稳金融、稳外贸、稳外资、稳投资和稳预期。期望中国改革再出发目标明确，步履坚定。

周教授还给大学堂企业家研究员们建议：当下最值得去访学、花费最少、意义最大的三个国家是韩国、新加坡、以色列。

上海世界观察研究院理事、副院长于向东以“全球治理与国际秩序”为题，分享了他的研究团队的成果。于院长在报告中介绍全球治理、国际秩序的观念和历史，并分析“美国优先”的政治主张。于院长特别分享了对海洋帝国、海洋霸权和远洋海军的历史的研究，并以四种关系网络模型分析了未来国际秩序。最后，于院长以“知识准备曲线”提示全面更新知识才可能理解世界秩序的变化。

    上海爱建集团股份有限公司党委书记、副董事长、上海市金融服务办公室原副主任范永进本着分享人生、回报社会，留下足迹、记录历史，培育新人、传承事业的意愿，立题《上海重振雄风的三大关键举措——我的岁月、人生与思考》，为企业思想家们分享了改革开放四十年，世界进入大分化、大动荡、大颠覆、大转折，进入全球化、市场化、信息化、浓缩化的大时代。上海经历了不同时期的变迁，从租界的上海到战争时期的上海，到计划经济的上海，再到改革开放这四十年的上海。上海通过改革开放重振雄风的三大神举：1).横空出世的“一个图章”机构；2).举世瞩目的浦东开发开放；3).意义深远的资本市场落地。改革开放是偶然中的必然、必然中的偶然，有四点启示：战略远见，抢抓机遇，使命担当，传承接力。

金融界和中国经济发展影响力屈指可数的人物、中国企业家俱乐部理事长、招商银行股份有限公司原行长兼首席执行官马蔚华从自己15年招商银行行长的经历和故事出发，讲述招商银行的创新发展。战略层面，看未来，再定战略：不知未来者无以评判当下，不知世界者无以理解中国，不知宏观者无以处理微观。战略选择后要不断实践，实践中不断创新，以让战略适应市场实际。企业家的本质就是不断创新，求变，改变客观世界。

管理层面，管理是发展的基础，管理决定发展。管理最重要的是管理理念，理念决动行动，行动决定成败。招商银行有“一三五”的管理理念。一个指导思想：效益、质量、规模协调发展。三个理性：理性的对待市场，理性对待同业，理性对待自己。五方面的管理：1). 银行的资本管理是高风险行业，银行风险是本质特点，要注意风险控制。2).质量和效益的管理：银行一定是经过质量过滤的效益。3).眼前利益和长远利益。4).股东、客户和员工的关系。股东利益都是市场来的，客户来的。员工开拓市场和客户，有他们才有你后面这些，所以不能减员工。5).制度和文化关系：任何制度都必须执行，一定要服务文化。文化是理念，理念再支配行为。文化深入人心的时候制度才能自觉执行。文化和制度相结合，才能把企业搞好。

文化层面，文化必须建立在企业自身之上，带有自己的标识，文化要有自己的个性。决定一个企业核心竞争力的不是一卡通、一网通，到现在为止，马行长一直认为是招行文化起了巨大作用。要有创新文化，必须创新，比别人强，才能发展。生生不息的文化是一个企业不断向前的动力。

     中国总会计师协会民营企业分会会长、杉杉控股有限公司董事局主席、中国企业思想家大学堂班长郑永刚先生参加研讨时说，整个国家开始进入一个转型升级的新时代，推出了很多政策，特别是金融去杠杆。民营企业正经历着改革开放四十年以来最艰难的一年。郑总给大学堂的研究员们提议：1).企业不要做强做大，而要做精做强。理性投资，做减法，聚焦自己的核心竞争力。2).现在是真正的大联合的时代。战略联盟，易于了解需求，有利于股权关系和长期战略，有助于整体竞争能力提升。3).要和央企合作。钱少的企业和钱多的企业合作。他同时看好明年的科创板。

  “天波易谢，寸暑难留”。周期是港湾，趋势是波浪，企业家个人努力就是浪花。在经济遇到挑战的当下，上海交通大学海外教育学院创始院长、中国企业思想家大学堂创办院长王红新院长希望“政∣商∣学”思想交流与研讨平台能够汇聚更多的企业家，在VUCA时代（V-volatility易变性，U-uncertainty不确定性，C-complexity复杂性，A-ambiguity模糊性）储备思想武器、修身修为，努力成为上升波浪中的一朵浪花。雄心创大业，壮志写春秋！

中国企业思想家大学堂每月举办思想之光或思享小课堂、隔月组织研讨等，不一样的“政∣商∣学”研讨平台，特邀国内外各领域独具影响力人物来演说，聚拢国内一线民营企业家研究员等知名人士，进行更私密、更高端、更具开拓性、创新性的思想盛宴。创新，思变，未来我们会更强！

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